Albo sytuacja druga – w której program motywacyjny uwzględnia cele i się do nich odnosi – ale cele, jak wspomniałem przed chwilą, są źle postawione. Bo w obu tych przypadkach premiujemy zespoły, które pracują tak, że za parę miesięcy mogą pojawić się problemy.
Miałam kiedyś okazję współpracować z companyą, której właściciel non cease narzekał na to, że jego handlowcy strasznie ze sobą wojują i nie chcą pracować zespołowo, a on codziennie powtarza o tym jak fajna jest praca zespołowa i że 1+one daje co najmniej 3. Tremendous, tylko że systemu premiowania, jaki stworzył, nagradzał rywalizację.
Warto w tym celu zastosować różnego rodzaju narzędzia. Możemy na przykład stworzyć aplikację albo zbudować dość prosty szablon w Excelu tak, aby handlowiec był w stanie podstawić sobie każdego dnia dane i zweryfikować, ile mu jeszcze brakuje oraz co powinien zrobić, aby wpaść w kolejny pułap.
Pracownik może ją wypracować lub nie, a wysokość zależy od jego efektów pracy, spełnienia przyjętych kryteriów. Brak roszczeniowości w stosunku do tego składnika wynagrodzenia.
Funkcja zarządcza – umiejętnie zaprojektowany process premiowy stanowi cenne narzędzie dla kadry menedżerskiej. Umożliwia skuteczniejsze zarządzanie zespołem, prowadząc do podwyższenia jego efektywności i morale. Odpowiednio wykorzystywany process premiowy może stanowić wartościowy, pozytywny bodziec zarówno w przypadku, gdy mamy do czynienia z pracownikami osiągającymi bardzo dobre rezultaty podejmowanych przez siebie działań, jak i w przypadku osób, których jakość wykonywania swoich obowiązków uległa pogorszeniu w ostatnim okresie.
Niezwykle ważne jest regularne sprawdzanie, czy stworzony process przynosi odpowiednie wyniki i monitorowanie, jak oceniają go pracownicy.
Czasopismo HR Business enterprise Lover jest niezbędną lekturą wszystkich profesjonalistów HR, którym zależy na kreowaniu nowoczesne systemy premiowe rzeczywistości biznesowej i dostarczaniu efektywnych rozwiązań.
Podsumowanie, czyli szanse i zagrożenia wynikające z implementacji nowoczesnych processów premiowania
Niebawem przygotuję też movie z tego jak Toyota C-HR jedzie w trybie półautonomicznym drogami miejskimi i międzymiastowymi. Jest poprawa względem dotychczasowych rozwiązań Toyoty, aczkolwiek wciąż do liderów rynku trochę brakuje.
W tym artykule zebraliśmy najważniejsze informacje związane z budową systemu premiowego i dobre praktyki, którymi z powodzeniem możesz się inspirować.
W kolejnej części skupię się na tym, jak przejść z procesów podzielonych na poszczególne zadania, zaklasyfikowanych do rozliczeń automatycznych na konkretne kwoty, czyli w jaki sposób wycenić wartości operacji mierzalnych i niemierzalnych.
Wskaźniki produkcyjne KPI definiowane zgodnie z tym modelem umożliwiają mierzenie strat w obrębie konkretnego obszaru.
Szkolenia są organizowane w bardzo dobrych centrach edukacyjno szkoleniowych np. Golden Floor Tower w Warszawie. Centra są dobrze skomunikowane i nowoczesne. Mieszczą się w budynkach najwyższej klasy. W trakcie szkolenia zapewniamy catering i przerwy kawowe.
W zależności od organizacji możemy wyszczególnić kilka sposobów mierzenia operacji. Ich wybór zależy od doświadczenia osoby realizującej projekt oraz specyfiki przedsiębiorstwa. Lista możliwości wygląda następująco: